近一个月来，同钢铁有关的各种研讨会和论坛“扎堆”北京，除了企业和相关行业协会，证券、咨询、保险、银行等机构也参与其中，并对此表现出相当的关注。铁矿石供应“涨价没商量”的残酷现实，不但绷紧了钢铁企业的神经，也牵动了下游企业的神经，毕竟，我们的生活和发展都离不开钢铁，而“高价”钢铁又难以支撑旺盛的发展需求。
低成本时代一去不复返
由于美元的不断贬值，各国对资源的日益重视，低成本战略已经不是制胜的惟一法宝，钢铁生产再也无法回到从前的低成本时代，必须面对高成本期的考验。专家预测，２００８年全球将进入一个高成本支撑和需求持续拉动的高钢价时代。尽管这种结果已经是预料之中的事情，但是现实还是让上下游企业感到忧虑：２００８年长期协议矿价格上涨６５％～７１％，世界焦煤供应紧张态势已全面显现，全球钢铁工业均面临生产成本大幅上升的境地，价格何去何从，产业如何调整，就成为业界普遍关心的问题。
在近日召开的“２００８中国钢铁市场形势与企业发展战略研讨会”上，国家发改委经济运行局巡视员贾银松指出，今年１～２月，我国钢铁工业产量增幅回落，同时铁矿石价格上涨６５％，煤、焦、电、运价格将进一步上涨，再加上实行矿产资源费征收新办法、企业职工工资增长机制、人工成本上升、企业３项费用增加等因素，钢材价格指数已创下历史新高。
也有专家指出，２００８年的钢材市场实际上是经济增长趋于放缓、资金偏紧负面压力与原料制约、成本升高导致的产能释放不充分等支撑力相平衡的结果。２００８年国际经济增长虽然下降，但仍在高位，发展中国家对钢材需求拉动仍然最为强烈，相对受抑制的供给而言，旺盛的国内需求才是钢材价格维持高位振荡调整运行的本质基础。
找“大树”上“大船”
中国钢铁工业协会常务副会长罗冰生近日说：“从总量上看，今年全球铁矿石市场供需处于基本平衡的状态。但是由于全球三大矿山公司集中度高，掌握资源并影响供需平衡的能力强，而中国进口铁矿石的企业多，而且分散，处于不利的地位。”因此，罗冰生认为：“作为钢铁大国，中国应该要诞生世界级的特大型钢铁企业集团，以增强国际竞争力。像山东钢铁集团此前的整合，从方向上看是对的，但我们更主张跨省重组，这是因为，要组建一家世界级的特大型钢铁企业集团在一省内是很难实现的。”
铁矿石价格上涨导致生产成本上升首先给我国钢铁企业带来高位运营的风险。北京科技大学冶金研究中心高级工程师许满兴认为，找“大树”、上“大船”，联合重组，是提高企业竞争力、抵御铁矿石价格飞涨的一大举措。首先要建立长期稳定的国外供矿合同或供矿基地，这是抵御铁矿石价格飞涨的一项基本举措。许满兴认为应该从四个方面入手：抓住机遇，开发国外铁矿资源；重视发展我国周边国家的铁矿资源（周边国家如朝鲜、蒙古、越南、柬埔寨、伊朗、印度尼西亚、俄罗斯、哈斯克斯坦等国）；重视对非洲国家矿产资源的合作开发；抵制和减少铁矿石现货贸易（公开价与现货贸易价相差近１倍）。
此外，许满兴认为，还要进一步开发国内铁矿资源，充分利用国内铁矿资源。近６年来，生铁的年产量增长了将近两倍。２００１年我国铁矿石的年产量为２１７０１万吨，占高炉炼铁消耗总量的６２．９１％。２００７年国产铁矿石达到７０７０７万吨，比２０００年增长了２．２２倍，占高炉炼铁消耗总量的４９．６％。由于２００５年、２００６年国产矿的大幅增长，高炉炼铁对进口矿的依存度已由２００４年的５２．６８％下降到２００７年的５０．４％，可见没有国产矿的大幅增长和发展，目前铁矿石的供需和价格状况将会是另一种态势。因此努力开发和重视利用国产铁矿资源是我国钢铁企业生成和发展不可忽视的基础性举措。
据了解，国内有实力的民营钢铁企业正谋划组成“联合舰队”，将通过资本入股组成到海外采矿的投资公司，联合投资、联合采购。目前除沙钢、复星、德龙、宁波建龙等少数几家民营钢铁企业能够拿到一定比例的长协矿外，绝大部分民营企业都是以买进现货矿为主，而目前的现货价为长期合同基准价格两倍左右，而很多民营企业买进的都是二手甚至三手的现货矿，成本之高让很多民营钢铁企业已经难以为继。在此严峻现实之下，抱团合力，联合求发展，已经成为民营钢铁企业的迫切期望。从去年年底开始，全国工商联冶金商会就投入到这项工作中来，得到了众多民营钢铁企业的一致热烈响应。一旦公司成立，未来的这只“联合舰队”将集中沙钢、复星、德龙、建龙、国丰等众多有实力民营钢铁企业。
对此，罗冰生认为，应当鼓励和支持钢铁企业、商贸企业在海外投资办矿或联合办矿，使中方通过控股、参股可控制的铁矿石资源总量达到进口总量的５０％左右。目前这一数字刚刚超过１３％，民企在其中占得比例更是微乎其微。罗冰生表示，“只要能够通过行业协调，搞好企业自律，共同做好这项工作，规范铁矿石进口贸易的秩序，这样的行为我们都会支持。”
提高产能集中度是当务之急
除了抱团联合开拓海外市场，提高产能集中度也是当务之急。２００７年年产钢铁超过５００万吨的２１家大中型企业的产量仅占全国钢铁年产量的５０％左右，排名前１０位的钢铁集团的产量仅占全国产量的３５％左右，也就是说在我国年产５亿吨钢铁产量的企业中，中小企业还占着相当大的比例。许满兴认为，地方中小钢铁企业在参与世界钢铁行业竞争中，存在着技术提升慢、产品质量差、能源消耗高、投资融资渠道窄、矿产资源保证度低等多方面的不足，因此，找“大树”、上“大船”，走联合重组之路，不失为发展的上策。
许满兴说，在这方面辽宁的地方冶金企业走出了一条可持续发展的道路，营口中板厂与中国五矿集团的联合重组，新抚钢与建龙集团的联合重组，凌源钢铁公司与鞍本集团的联合重组，锦州铁合金厂与中信集团的联合重组，均解决了企业生成和发展中的原料困难、资金困乏、人才建设和产品质量等方面的关键问题，值得我国地方中小企业借鉴。
近几年我国钢铁企业和地方政府强化了铁矿资源的开发利用：安徽霍邱铁矿，９个矿区总储量达２０亿吨铁矿资源的开发利用；新疆富蕴县６亿吨储量大型铁矿的开采利用；山东栖霞大型铁矿的勘探建设并已投产；昆钢大红山铁矿的开采利用并建成昆钢球团厂投产。同时，本钢新探明１２００～１４００ｍ地下超过１０亿吨储量的大型铁矿；河北迁安张北地区探明１０～１５亿吨大型铁矿；承德地区通过６５个勘探项目新探明２５亿吨钒钛磁铁矿。由此可见，国内铁矿石资源的勘探、开采和利用，不是无潜力可挖，还可谓大有可为，钢铁企业的可持续发展，既要不失时机抢占境外的铁矿资源，又要高度重视国内铁矿资源的开发和利用。
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